2018年2月10日，高力集團五年(2018年-2022年)戰略規劃實施動員大會暨2018新春年會在南京綠地洲際酒店隆重舉行。集團高管、職能部門負責人和來自南京、北京、長春、沈陽、鹽城、揚州、無錫、常州等分子公司的管理人員及優秀員工代表出席了會議。這場聚焦高力集團未來五年規劃、發展、創新的“着力點”在哪裡?集團根據經濟轉型又會做出哪些變革與創新?高力的互聯網+又應該如何布局?

　　集團高級副總裁趙紅英女士主持會議

　　改革，從創新開始!

　　在“互聯網+”的今天，高力集團以往服務的60後、70後的主力客群，如今已經轉變為80後、90後。集團提供給客戶的産品和服務也面臨着轉型升級、叠代更新。“新客戶”、“新消費”也需要有新理念、新戰略去适應全球化背景下新經濟時代的到來。“創新”成為未來企業增長的核心，高力集團以改革創新為基礎制定了未來五年的發展規劃。

集團高級副總裁陳躍華先生宣讀了集團組織框架調整和任命文件

　　集團執行總裁朱武超先生宣講五年戰略規劃

　　裂變新生，全新征程!

　　會議現場大屏播放了2017年公司發展的視頻，往事曆曆在目，視頻畫面中的美好回憶凝聚了高力人2017年來的奮鬥與挑戰，每一位員工都是公司最寶貴的财富，在憶往追惜中高力集團五年戰略實施動員大會會議議程正式開始。

　　之後，集團高級副總裁陳躍華先生宣讀了組織框架調整和任命文件。新成立無區域集團公司——高力控股集團有限公司,下設七個産業集團(公司)：高力地産、高力資本、高力石化、高力商業、高力物業、高力教育、高力文化。

　　高力控股集團有限公司執行總裁朱武超先生宣講五年戰略規劃，規劃目标到2022年高力控股總資産達到400億元，營收500億元，利潤30億元;五年累計營收超1000億元，利潤超100億元，至少擁有一家上市公司。

　　高力控股集團有限公司董事長兼總裁高仕軍先生發表主題工作報告

　　揚帆起航，再創輝煌!

　　在随後的主題工作報告中，高力集團董事長高仕軍先生表示：未來 30 年是中國發展的黃金時期，知識、智慧、效率、共享是未來社會“四大”成功要素，要想成功，就必須比别人更快、更好。過去的發展，是建立在社會大發展的基礎之上，所以我們回頭看，盡管有發展，但發展遠遠不夠。19 大後，中國一定會掀起轟轟烈烈的發展高潮，誰能搶先一步，就能實現彎道超車。

　　改革、創新!勢在必行!高力集團想實現跨越式發展、彎道超車必須要有“殺手锏”，高仕軍先生在講話中闡述了必要性和可行性。

　　七大産業集團(公司)，全力奮進!

　　在下午的會議中，高力地産、資本、石化、商業、物業、教育、文化各産業闆塊的負責人宣講了五年戰略規劃實施方案和路線圖，新理念、新戰略的全新創新模式貫穿了高力集團的主要業務線。

　　高力地産：将轉型為優質的社區服務供應商，開發項目适應改善性需求的中高端城市住宅、度假養生、文旅休閑産品為主，開發有優質資源的商業地産項目。計劃到2022年高力地産銷售規模100億元，利潤10億元。

　　高力資本：通過産業和資本結合提升組織競争力，做好對内對接、對外投資，形成“穩”、“準”、“狠”的投資風格。成立PE基金，通過自有資金、對外募資等多種籌資渠道，投資新技術、B2B、B2C類互聯網、新材料的公司項目。計劃到2022年高力資本投資權益規劃100億元，利潤12億元。

　　高力石化：計劃在三年内發展成為具有行業競争力的能源企業，涵蓋國際貿易、油品批發、天然氣銷售、物流和油品零售網絡終端以及相關内容的物聯網等。計劃到2022年高力石化銷售額200億元，利潤5億元，力争将高力石化打造成上市公司。

　　高力商業、高力物業：通過潛力挖掘、硬件調整、内容升級、服務升級是第一層業務鍊未來保持持續增長的關鍵，持續增長需要能力的吐故納新。計劃到2022年，高力商業、高力物業營收80億元，利潤2億元。

　　高力文化：根據十九大報告對“互聯網+”闡述，移動互聯網、人工智能等新型傳媒文化業态将成為文化産業快速發展的新引擎，高力控股此時切入文化産業的機會正佳。計劃到2022年高力文化權益規模20億元，利潤1億元，力争借殼上市或成為上市公司第一大股東。

　　七大産業闆塊負責人宣講各闆塊五年戰略規劃

　　各産業闆塊負責人宣講完五年規劃之後，高級副總裁陳躍華先生宣讀2017年度先進表彰決定，同時七大産業集團(公司)負責人簽訂了2018年年度目标責任狀并進行了授旗儀式。

　　授旗儀式照片

　　全體參會人員合影留戀

　　高力控股集團2018-2022五年戰略規劃實施動員大會在全體高力人信心滿滿、鬥志昂揚的氛圍中順利結束，未來所以高力員工将開足馬力完成五年戰略規劃定下的目标，為高力控股集團的長足發展貢獻自己的一份力量。