2010年9月30日，高力集團“2010年四季度工作會暨新階段發展動員大會”在集團四樓報告廳隆重召開。集團總部全體員工及分公司部分領導參加了會議，同時各分公司員工也通過視頻參與大會。會議旨在統一思想，振奮精神，系統闡述集團新階段發展戰略，對當前中心工作進行科學部署。

   董事局主席高仕軍發表了題為“統一思想，團結拼搏，為全面實現新階段宏偉目标而努力奮鬥”的精彩講話，确定集團未來5年内的産業發展戰略及區域發展戰略。
   高力集團五年内産業發展戰略
   第一、集團核心發展主業由商業地産向商業流通領域戰略轉型，集中精力全力打造中國開放式、生态型汽車銷售服務第一平台，提出第八代高力大型汽博園省會中心城市全國連鎖和第九代中型汽博園省内連鎖的戰略舉措。
   第二、适度發展房地産開發，并逐步提升集團的房地産專業開發能力。在現階段，積極開展與國内一流的、上規模的開發企業的戰略合作，解決集團在人才、資金方面的發展瓶頸。
   第三、穩定并繁榮在手的九大家居、汽配市場，并将之建設成為所在城市具有重要影響力的核心龍頭市場。同時，為集中精力支持汽博園快速連鎖發展，暫停家居、汽配類市場的新項目投資。
   高力集團五年内區域發展戰略
   第一、汽博園連鎖發展以省内為主，快速完成江蘇省内10個地級市的網絡布點，所有4S店均以自營和控股經營為主，并以此為主體，在2012年啟動上市工作。省外汽博園以開發為主線，以效益為中心，在戰略轉型期内的核心功能是現金流的造血功能，以扶持省内汽博園連鎖發展。
   第二、集團現階段自主性房地産開發以省内為主，其核心任務是培養和鍛煉專業化的開發團隊；省外房地産開發以聯合開發和股權轉讓為主。
   與此同時，高總還根據集團新階段戰略發展需求，對集團當前工作進行詳細而全面的部署，完善企業運行體制，紮實抓好節點工作，責任到人，并在會議最後與相關項目負責人簽訂四季度工作責任狀。

   相關圖片：

   1、董事局主席高仕軍與相關項目負責人簽訂四季度工作責任狀

   2、會議現場