12月3日下午，集團在四樓報告廳召開節前工作部署暨增收節支工作會議，來自集團總部、9大專業市場、各區域公司、營銷中心的近70名代表參加了此次會議，會議由集團副總裁趙紅英女士主持，會上，集團董事長高仕軍先生綜合分析了當前國内外宏觀經濟形勢以及集團目前的基本形勢，并提出了09年集團的基本發展戰略（區域突破，長短結合，有進有退，内外兼修）和基本管理策略（以企業發展戰略為指導，綜合運用企業管理“加減乘除”法，使企業管理水平與企業發展需求相匹配，全方位應對經濟危機和集團未來發展需求的雙重挑戰）。

    接着，董事長從戰略的高度剖析了集團目前開展增收節支工作的重要性，提出了具體的措施，部署了下階段的增收工作的任務：一是從嚴控制節前資金支出；二是從嚴控制項目投資成本，全面建立項目投資概算制度與投資稅務籌劃制度，強化項目設計管理制度，進一步規範招投标管理制度，切實強化施工現場管理，嚴抓工程款支出管理；三是大力強化營銷費用的精細化管理；四是大力加強和提升财務管理水平；五是大力開展減員增效工作；六是要切實加強法律管理意識；七是從嚴控制各項費用支出；八是從嚴抓好勤政廉政工作
    會議的最後，董事長側重對各部門、各單位節前工作進行了安排。與會代表表示将認真學習貫徹董事長講話精神，團結一心，圓滿完成年度工作任務和指标。

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1、集團董事長高仕軍先生講話

2、大會主席台領導(左一副總裁何虹女士、左二董事長顧問陸季鴻先生、左三黨委書記姚學能先生、右一副總裁趙紅英女士、右二副總裁林森先生)

3、會議現場