2007年10月23日上午，高力集團商業管理中心第三次總經理工作會議在集團四樓報告廳召開。來自北京、南京、揚州、鹽城等地的六大專業市場的總經理、企劃營銷負責人，商業管理中心各職能部門領導以及相關集團領導參加了此次會議。

    此次會議召開之際，正是各大市場順利渡過兩大黃金周以及“金九銀十”促銷活動結束之時，也是總結過去，規劃未來的良好時機。會議首先由各專業市場負責人彙報了1-9月份集團經濟指标完成情況、企劃營銷活動開展情況以及對08年市場運行的初步設想。
    上午11時，高仕軍董事長到會并作了重要講話。董事長在講話中首先介紹了集團近期的發展狀況：
1．長春項目的順利開盤，創造了集團之最，也創造了長春之最，目前二次開盤在即，有望實現新的突破；
2．10月25日，無錫項目将全面啟動，11月初将對外銷售和招商，目前形勢喜人，周圍房價迅速增長，對無錫項目銷售相當有利；
    接着，董事長對今年商業管理中心開展的工作以及各專業市場取得的各項成績給予了充分的肯定。
    最後，董事長向與會代表提出了以下幾點要求，并對下階段工作作了重要部署和指導：
1．從以下三個方面進行全方位的提升：一是要提升管理水平，二是要提升幹部能力，三是要提升企劃營銷的工作水平。
2．狠抓幹部隊伍的能力建設與作風建設，并盡快形成幹部提拔的體系，讓有能力、有願望的員工能脫穎而出。
3．要注重幹部隊伍科學性的搭配。幹部隊伍的組建要注意能夠做到互相彌補，能取長補短。
4．“以身作則”等于三分管理。要進一步細化班子隊伍的考核，嚴肅紀律，做好廉政建設。
5．全力以赴完成07年經濟考核指标。指标的完成是努力的結果，也是能力的體現，除非是客觀的、人力無法戰勝的困難，否則不能找各種借口和托詞來推卸責任。
6．充分做好08年各項經濟指标制定的準備工作。目前，正式方案還未出台，各市場一定要早早準備，要确保每個市場都要有增長。商業管理中心要加強指導和分解落實的管理工作，08年一定要做到獨立運作。
7．08年各市場工資改革一定要抓緊推行，特别是領導層的獎勵、措施和步伐要加大。商業管理中心提前做好這方面的工作。
8．08年幹部調整的安排，由商業管理中心合理、科學地拿出方案。
下午的會議中，分别進行了薪酬改革、績效考核制度宣講；各與會人員還對南京家具港績效管理、檔案台帳管理進行了觀摩學習；三大家居商場對市場營銷企劃方案進行了經驗交流。會議的最後，商管中心針對人事工作，召開了專題讨論會，并在姚學能總經理的總結中順利閉幕。

相關圖片：

1、董事長高仕軍先生作大會講話

2、大會會議現場－1

3、大會會議現場－2

4、現場參觀交流